初级产品经理的工作日常大多围绕产品的版本规划与日常迭代展开，但是版本迭代没做好，也会引发很多问题。这篇文章告诉我们可以通过正确聊需求、优先级管理和迭代节奏三方面，做好软件版本规划。推荐给刚入行的产品新人阅读学习。

如果你是刚入行1~3年的产品新人，你的日常工作里应该至少有70%的时间是在负责产品的版本规划与正常迭代，是不是呢？

其实做产品规划的门槛很低，低到无论你怎么安排都不会错，因为从来都不会有一个标准的尺子来衡量你的规划正确与否。例如程序员，会有万行代码出错率等指标来代表这位程序员小哥的厉害程度，但很可惜产品经理们并没有Roadmap优美度等过程指标来衡量产品经理的厉害程度。

这是一件快乐又可悲的事情：快乐的地方在于摸鱼无人管一朝成功很意外；可悲的事情在于摸鱼一时救火一世。

看看以下的例子你是不是并不陌生：

团队一致认为这个版本是具有划时代意义的，功能非常多，所以需要至少X个月的时间才能开发上线，可是版本上线后，用户已经偷偷焗了油；

中途突然接到了用户反馈的非常紧急的需求，赶紧插入到当前的版本中进行开发，技术小哥异常生气，挥刀砍你，从此给你贴上了“需求变更魔王”的标签，互相之间信任已不存在；

团队的整体开发效率非常低，明明一个很简单的需求都至少要开发X个月以上，最后发现耗时最大的居然是团队内的沟通；

整个团队的开发节奏要么时紧时慢，要么天天救火，要么放羊长草，工作中体会不到迭代的优雅韵律，就像下一口不知道是粑粑还是巧克力。

如果这个时候，你的小脑袋在控制不住地点头，那么请把你的小手手交给丽莎阿姨，让阿姨带你进入优雅版本迭代之门。

依照往常惯例，入门之前，让阿姨来摸摸你的骨相如何：

看看以下哪个观点更像你？

A.我是一个完美主义者，做事情一定要求做到最好

B.我是一个现实主义者，我会在当前可选项里找一个相对较好的解决方案

如果你的选择是A，那么…请记得从此以后无论什么时候都要选B好吗？

请用小本本抄下来这段话：

软件产品的设计出发点都是帮助他人，所以这也意味着永远不可能存在理想情况，产品科学是一门工程科学而非纯理论研究，落地实施才是第一要务。

接下来让我手把手带你入门。

第一步：用正确的姿势聊需求

当我们在聊需求的时候到底在聊什么？还原到团队各角色的视角：

产品经理视角：用户的痛点就是需求

设计师视角：需求就是确定的交互细节与界面UI

程序员视角：需求就是我要实现的功能清单

其实这一点也不奇怪，因为团队的分工不同所以理解自然就不同啦。如果非要给需求下一个定义，我想这句话是比较标准的：

特定的人，特定的情况下，可以被解决的问题就叫需求。

那如何能大家统一对需求的理解从而正确的传递需求呢？这个法宝就是：PRD（Product Requirement Document）

鲁迅说：做好一个PRD可以提高整个团队90%以上的工作效率。

PRD的生产过程最最最好分三个阶段：

第一阶段：先与你的老板、产品团队内部沟通你的意图；至少要包含需求背景来源、大致框架结构与解决方案草图，这一步非常重要越早沟通越不会跑偏（如果只是是很小的功能迭代可以省略）；

第二阶段：在产品团队内部、设计师与开发leader一起沟通这个版本要做的具体内容，至少要包含版本目的与关键指标，细化的产品原型图等；

第三阶段：与开发团队一起沟通版本的详细需求，落地版本开发策略与排期，这个阶段才需要输出详细的产品交互逻辑与细化功能说明。

一份PRD的生产过程就是一个把抽象的需求落地到具体的开发细节的过程。这就是产品工程的美妙之处呀！

如果以前的你有如下情况：

一个需求冥思苦想找不到解决方案，抬头一看离deadline越来越近了；

花了很多时间做的PRD，自认为无懈可击，却在评审例会上被老板一巴掌拍死…

那恭喜你，今后这两种情况应该都不会发生啦！

我们在做PRD的时候思考是渐进的，沟通也是渐进的。

千万不要以为自己独自刻苦冥思苦想最后拿一个漂亮的PRD甩到老板面前让他惊艳，相信阿姨，老板这个时候只想掐死你，他不拍死你拍死谁？