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9个问题,聊聊B端设计师的困惑和核心能力

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作者: 星野随记 来源: 视觉同盟 时间: 2020年9月11日  
 

9个问题,聊聊B端设计师的困惑和核心能力

 

我看很多B端设计师在学插画、C4D等软件,我在纠结要不要去学?

这个答案很简单,看你是怎么规划未来的。

设计师分为体验设计师和创意设计师,在短时间内看,体验设计师的发展前景要比创意设计师好很多,但是在5-10年甚至更大的时间尺度上来看,创意设计师的发展前景要更好,但是就目前行业的现状来看,B端体验设计师的路是要比C端好走的,因为C端门槛低,B端的壁垒比较高,再加上很多传统行业的数字化才开始进行中,所以B端设计大有可为。

如果你选择了B端这条路,那就要持续走下去做得更好,当然拓宽边界是好事情,但是你得做到金字塔头部才有价值,否则你就是一个什么都会什么都不专的人,没有自己的核心竞争力,任何行业都是这个道理,你只有做到金字塔的头部,才能真正的创造价值。

遇到团队内部协作不畅该怎么办?

团队协作并不是一场阖家欢乐的联欢会,相反它有着各式各样的火药味,吵架没关系,但是有理有据的说服他就好了,如果团队内话语权不高,那就找关键决策的人,去阐述你的设计价值,这里有个前提是你的设计必须有一定的道理,你要用理论说服他,主动去解决问题,推动团队内部的协作,你就会变成这个团队离不开的人。

PD不靠谱,我该做一个安安静静的UI还是去帮他梳理业务逻辑?

PD不靠谱的时刻可太多了,因为侧重的方向不一致,很多人大概率还是会遇到,体现体验设计的价值就是你去解决业务实际的问题,你要比产品还懂业务,那么你就可以绕过产品了,产品会很感激你的专业度,凡事都会问下你。

另外就是该怼怼,不要害怕,就事论事即可,要保护好自己的利益,有些话需要说前面,比如你要明确的告诉产品我这是在「帮你梳理业务逻辑」,而非这是我该做的,当我梳理完了,你可以帮我一起完善,而非出了问题就来指责我梳理的不对。总之,防止甩锅。

平时怎么去学习,提升自己?

这个学习分两个方面,一方面是专业能力,比如设计技能、软件等;一方面是通用的能力,比如逻辑能力、沟通能力等,前者可以自己看些教程学习,后者就需要在实际的业务中学习,你不能在看一篇文章或者听个讲座就能学到很多,你只是知其然而不知其所以然,你需要在实际的工作中去刻意的练习和运用,在实践中不断地学习,比如抽象能力、逻辑能力、沟通能力等。

怎么快速学习业务

之前面试过很多人,提过一个问题是,你遇到你不懂的业务时怎么做的,很多同学回答说我不断地沟通和学习,不断地去看相关资料,直到弄懂,然后再接着提问说,如果这样还不懂呢?就很少有人能回答上来。

这里涉及到B端一个很明显的特征,就是行业与行业之间的壁垒非常大,你就算是神人也只能通晓两三个行业,但是你是设计师,你可能遇到千奇百怪的业务场景,可能有些行业的很多术语你都读不懂,就算你学习了也没还是弄不懂,做设计的时候还是一团糊。

这个时候就需要设计师有强大的抽象能力了,你做过的业务越多,你脑海中积累的业务模型就越多,如果你善于记录,那么在遇到这种情况的时候,你可以快速的通过调用业务模型来解决,看能不能满足业务方的需求,如果能满足,就可以继续完善和优化,凡是审批流,就必定有列表、详情页、查询、新增编辑还有就是各种审批状态对应的操作,诸如撤回、加签之类的,用通用的业务模型解决不同的问题,用抽象的思维能力概括业务的实际需求,就可以战无不胜了。

B端设计师的核心能力是什么?

解决问题的能力,以及理解业务和处理业务的能力。

如何克服自己的惰性,积极的去做这些事?

用环境去改变自己,本身很多人都是懒惰的,但是你需要换个环境,或者换个心态,不要浪费掉自己的时间,一个积极的环境会倒逼你去主动做一些事,当所有人都倾力而上的时候,没有人能置身事外,这就是环境的力量。

另外就是做事要有目的性。

如果我现在做的设计有问题怎么办,很多设计回头再梳理就发现了很多问题,很焦虑。

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