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模仿迪士尼的中国娱乐公司都怎么样了?

  原标题:模仿迪士尼的中国娱乐公司都怎么样了?

  作者 | Grace Wu

  12月9日,迪士尼在2019年全球累计票房正式突破100亿美元(2018年约为70亿美元),成为影史第一家在一年内票房破100亿美元的电影公司。

模仿迪士尼的中国娱乐公司都怎么样了?

  这还不包括12月20日即将在北美上映的《星球大战9:天行者崛起》,也不包括迪士尼收购福斯之后福斯电影的票房。如果算上福斯今年的《X战警:黑凤凰》《极速车王》等影片。预估,迪士尼及旗下所有厂牌生产的电影年总票房约119亿美元,约人民币840亿左右,大约是2019年中国内地总票房的1.3倍。

  为什么迪士尼的院线票房成绩在这个时候尤其“刺眼”?主要原因有三:

  1、全球实体经济持续下滑;

  2、影视寒冬下,中国影视公司倒闭潮正盛;

  3、宇宙无敌、百年老店的迪士尼比谁都努力的超越自己。

  但票房收入并不是这家公司最主要的营收来源,从以往财报数据可知,包含票房收入的影视娱乐版块只占迪士尼营收的15%左右。

  迪士尼经过90年发展,打造了以IP为核心的全产业链布局,有着非常多元的商业回收体系。涵盖媒体网络(Media Networks)、主题公园及度假村(Parks and Resorts)、影视娱乐(Studio Entertainment)、消费品(Consumer Product)以及互动娱乐(Consumer Products & Interactive Media)五大业务板块,这些业务线为迪士尼的IP构建了可以复制、流转、增值的空间,使得迪士尼这个庞大的系统拥有着如同印钞机般的变现能力。

  全世界没有娱乐公司不想成为迪士尼的,特别在中国。各种“打造中国迪士尼”的五花八门的公司和项目在这几年风起云涌,有聚焦实景乐园的大型文旅项目,有聚焦IP孵化的内容公司,也有聚焦“一鱼多吃”商业模式的大平台公司。

  迪士尼就像内容世界的珠穆朗玛峰,信徒们向往它的高度和壮丽,都想攀上去看看。然而,不同际遇、先天条件、承受程度所带来的过程和结果都不尽相同。

  初代迪士尼们基本上都折了

  1、奥飞娱乐:本是“喜洋洋”,却偏要踩游戏和影视的雷

  “我们的目标是做中国的孩之宝”,这是奥飞掌舵人蔡东青在2013年对外讲的故事,然后在2015年又将公司新愿景定为新世代的“中国迪士尼”。

模仿迪士尼的中国娱乐公司都怎么样了?

  从15年开始,发家于儿童市场的奥飞高调进军传媒、影视、VR、教育、文学、主题乐园、社交、机器人等多项领域。坐拥“喜洋洋”、“小猪佩奇”等动漫IP的奥飞娱乐在2018年全年,净利润-16.3亿元,同比下滑1908.72%,其中奥飞娱乐2018年经审计的资产减值计提金额达15.0亿元。

模仿迪士尼的中国娱乐公司都怎么样了?

  奥飞娱乐发布了针对深交所关于公司2018年报问询函的回复中,指出亏损原因为,在玩具主业发起的潮流玩具项目尝试失败,带来损失约1.3亿元;影视出海失败带来0.92亿元亏损;国内投资漫画公司的衰退带来1.1亿元商誉和资产减值、游戏公司0.32亿元亏损;此外,合作伙伴玩具反斗城和乐视的欠款合计约0.9亿元可能无法收回。

  扩张和脱离IP让奥飞这个最有可能成为迪士尼的中国动漫第一股,就此沦陷。

  2、乐视:迪士尼的故事只是救命稻草

  2016年12月5日晚间,乐视视频总裁高飞发内部信,说要驱动乐视成为中国版的迪士尼。在宣布新远景的第二天,股价跌停,随后股价下跌、合约跳票、收购告吹等消息接踵而至。

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