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2020企业应该怎么做培训?

“2020年,如果企业非但没有大规模裁员、减薪,反而不断投入资源培训员工,那基本可以判断这是家好的企业。”

 

受疫情影响,部分企业业务停摆、订单需求锐减,企业也随之采取收缩性战略:减少新员工招聘,砍掉不必要的培训计划,缩减企业的支出成本。那么在灰天鹅不断、市场环境严峻的2020年,企业究竟应该应不应该做员工培训?以及对于中小企业,如何做培训才能更有价值?近日,企业在线培训服务平台——英盛网运营中心总监郭跃在接受凤凰教育采访时,给出他的答案。

 

企业培训不是可有可无的员工福利,而是帮助企业达成战略目标的投资

 

在谈及当下环境下企业要不要做培训时,郭跃提道:“我们都知道,企业的成功等于战略乘以组织能力,疫情过后让每家企业都要重新审视企业的战略方向,过去凭直觉、凭经验、凭运气的成功路径,在新环境下很可能走不通。那么就需要培训帮助决策层、管理者清晰洞察当前的商业环境和市场趋势,理顺发展脉络,在决策上少走弯路。

 

另一个影响企业成功的决定因素——组织能力,组织能力可以说是企业战略的放大器。再好的战略,没有相匹配的组织能力等于空谈。比如企业要上马新的项目,或者转型新的业务,但是却发现没有具备相应能力的人才团队,这时候做这个战略风险系数会很高。通过培训,特别是全员培训,能帮助企业提升组织能力,增强长板、补齐短板,从而更好的应对不确定性环境。

 

在我们服务的众多企业里,从企业的规模可以简单分成三类,第一类是世界500强、上市公司,行业的标杆企业,第二类是已经具备一定规模的中大型企业,产品在市场上有一定的占有率,员工数量通常在百人以上,像这两类企业通常有较强的培训认知的,他们能理解和认识到培训并不是可有可无的员工福利,而是帮助企业达成目标的投资,企业也会有相应的培训体系和培训计划,疫情过后通过培训快速提高人效已经成为他们的日常动作。”

 

中小企业更需要减负提效、对提升经营效益有帮助的培训

 

“第三类企业,是占比多数的中小企业,这类企业可能没有常规的培训计划和预算,通常可能是企业主或高管曾参加一些总裁班、线下管理课程,但是中基层员工却很少有机会得到有效的培训,长此以往,企业就变成缺乏能独挡一面的中坚力量,这也导致企业容易产生优秀的人才留不住、原有的团队能力不够的恶性循环。

 

对于当下中小企业的培训,他们实际需要的是,以最小化的培训成本,帮助企业解决经营管理的实际问题。相比费用高昂的线下培训,在线培训可以给到中小企业享受同等培训内容服务下节省大量的培训成本。对于培训的课题,中小企业通常会更聚焦考虑解决企业的生存问题,比如如何通过培训帮助企业开源节流。

 

为了帮助企业更好的应对新挑战,英盛网最近发布了一款在线培训产品叫方案中心,方案中心系统归纳整理了不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,遇到的各种共性问题,并把英盛网580位老师的咨询能力转化成培训产品。借助互联网技术,不同规模的企业遇到的各类经营管理问题在方案中心都能找到系统的解决方案。

 

比如像疫情后企业应该如何逆势增长这一课题,方案中心会从组织方面,会要求企业具备更有弹性、韧性、反脆弱的组织文化,从商业模式方面要求跟随消费市场趋势变化设计调整,从营销转型会要求创新营销模式,拓宽营销渠道和变现转化的能力,从降本减负方面会要求企业做好现金流管理和成本管控等,每一个模块都有系统的课程与之相匹配。通过方案中心可以解决企业所面临的大部分实际问题。”

 

数字时代的企业培训要顺应趋势,让在线培训成为企业的智慧中台

 

“我们身处在数字时代,企业培训从形式、内容、目的都在不断进化。在过去,企业培训受限于时间空间,只能是学员集中在线下教室学习,对于企业来说,组织费用高昂,而且培训效果一次性,也很难对培训进行归档管理。

 

在有了在线培训后,解决了企业培训组织难、成本高、培训效果持续性差、归档管理难等问题。更可以实现考试在线化,企业的技术知识可以上传分享形成企业知识库等。那现在方案中心的面世,又将企业培训推到一个更高的维度:帮助企业让培训和商业成果链接。这既得益于互联网科技的发展,也是英盛网十多年来长期服务中国企业培训咨询的沉淀积累。

 

我们的目标是让方案中心成为企业的智慧中台。就是说当企业在经营管理遇到问题时,可以第一时间通过方案中心,找到相匹配的解决方案,从决策层、管理者到对应相关部门的员工,都有相应的培训内容,学习完能帮助企业开拓思路,找到解决问题的钥匙。”

 

据郭跃介绍,英盛网方案中心在近期也不断迭代更新后疫情时代的企业问题解决方案,囊括企业经营管理的方方面面问题。方案中心也将致力于帮助中国企业更好的应对市场挑战,实现逆市增长提供智慧助力。

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