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杨铿认为适者生存,特殊时期就得"练内功"

三十而立,当30岁的大门向你打开的时候,你到底有没有 “立”起来?而对于蓝光发展(证券代码:600466,SH)的董事长杨铿来说,在迈进30岁大门的前夕,他便已经创立起了自己的事业,在30岁而立之年,并没有辜负自己的年华。

29岁那年,杨铿创办了蓝光。彼时,这个汽配生产厂的老板,或许从未想到,自己的公司有一天会拥有多个主业,会形成一个集团规模。适逢改革开放领风气之先,随着市场化经济的大潮,杨铿带领的蓝光开始慢慢壮大,并在业界成功树立了民营经济的发展样本形象。

杨铿认为适者生存,特殊时期就得"练内功"

正值青年的蓝光,和所有同时代的民营企业一样,也面临机遇和挑战。2015年至2018年,中国房地产市场经历了一段波澜壮阔的“牛市”行情。不过,这波“牛市”在去年开始发生转变。和中国新经济时代相适应,中国房地产行业也由此进入高质量发展的新阶段 。

信号逐渐清晰。在蓝光的一次内部会议上,杨铿告诉员工,入驻房地产的最近几年是在高速路上行驶,在如今新的“行驶环境”下,的确非常像在川藏路上前行,既充满挑战,又有美丽风光。“这就要考验驾驶的技术,考验团队的能力和本事。如果你把川藏路开得很好,在这种崎岖的环境中发展得好,成长能力就起来了,就会成为你的优势。”

这条路上,蓝光将如何驾驶?杨铿直言,虽然房地产企业正面临困难,但民营企业的本色,就是生存适应发展,它本就出生于市场,没有市场也就没有企业。“野火烧不尽,春风吹又生。”杨铿告诉记者,蓝光的适应能力很强,在房地产市场处于严控期时,企业本身也要创新转型,从过去高速度变成高质量,做出特殊的产品来取胜。

在杨铿看来,特殊时期就得“练内功”。”他告诉记者,蓝光的创新转型要打造高质量的财务战略、高质量的产品战略、高质量的人才战略、高质量的品牌战略、高质量的内部IT和AI战略,这些战略落地后,企业的运营质量就高了。“技术好的驾驶员在川藏路上来来回回几十年,照样能够创造奇迹。蓝光也要有适应的能力,我们是民企,得生存,得发展。”

很多时候,杨铿在出席集团大小会议上,都会提到达尔文的进化论——物竞天择,适者生存。杨铿把民企看成是自然界的森林,它们跟随着自然环境的变化而变化。在热带,它是阔叶。而在寒带,它就是针叶。“民企的市场、生存和适应能力非常强,只不过有的会被淘汰,有的会迎来新生。”

作为企业掌舵者,杨铿对于市场发展始终保持着敏锐的嗅觉,对于商机也具有着一定的敏感度,杨铿深知,机遇与挑战并存,敢于挑战的人才有机会开辟新大陆,2018年,依托“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动,蓝光发展多领域齐发,在生物医药领域取得了丰硕成果。杨铿直言,今后城市的升级换代,一定和人居相关,而人居早已不是简单的地产开发,蓝光还是生命的蓝光,在未来,杨铿对于“生命蓝光”更有信心。

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