致 B 端 PM:没想清楚发展赛道之前,我劝你先别跳槽!
你现在的工作状态如何?
是规划清晰,逐步进步中还是陷入了焦虑,不知道该如何改变现状?
其实很多产品人,在入行 B 端一段时间后陷入瓶颈,焦虑但不知道如何破解:
做了一段时间 B 端,做的都是一些小且杂的事情,看不到自己的成长,感觉自己就是所谓的" 虽然有 3 年的工作经验,但其实是一年的工作经验用了 3 年 "
做了一段时间后,不知道要如何规划自己未来的发展,觉得自身所在的行业 " 没那么好 ",却并不知道该如何正确选择适合自己的赛道,选择哪些赛道会更有 " 钱途 "。
而这些问题的出现和 B 端产品经理缺乏全局思维,缺乏主动思考脱不了干系,没有设定相关的发展目标,陷在当下的执行工作中,被迫成为产品工具人。
特邀拥有 14 年互联网产品经验,前阿里产品专家 @Martin 老师,用 1 小时的时间,详细拆解 3 个经典案例,带你一一破解 B 端产品经理摆脱工具人|找准赛道|向上突破等三大难题。
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一、课程将由哪位 B 端产品老司机主讲?
@Martin
前阿里产品专家,14 年互联网产品经验
曾先后就职于阿里 1 号店等知名电商平台。曾负责涉及超过 3 亿商品 +8 万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯 Tmall 平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。
参与实现过电商多种商业模式的产品落地,对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉。
1、 被安排的工作小且分散,没重点没规划,如何掌握主动权
第一部分,老师将会结合具体的案例进行分析,被安排的工作小且分散,没重点没规划,要如何抓住重点掌握主动权,助力自身成长。
入行一段时间后想跳槽,不知道该坚持原有方向还是转换新的方向?站在职业的岔路口,向左还是向右?
第二部分,老师将结合具体案例为我们分享站在职业的岔路,如何找到适合自己的发展赛道?
想要找到某一个方向进行深挖,却又觉得针对各方向了解得比较有限,不知道如何找到一个自己长期发展的方向,还是说长期在某一方向发展是不是伪命题?在发展方向上如何做好自己的职业规划?
所以第三部分,老师将结合具体案例为我们分享如何突破成长,向上做好职业规划?
想往 B 端产品方向发展,但不清楚该如何选择适合自己发展方向的同学
做 B 端产品 1-3 年,陷于应对项目不知道该如何把握工作重点,突破现有工作瓶颈向上发展
想找到适合自己的长期发展方向,不知道针对发展方向要如何做职业规划的同学
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