1. 首页
  2. 为什么?
  3. / 正文

淘集集为什么“死”在半路了?

近日,淘集集对外正式宣布因资金链断裂而进行的并购重组计划失败,这家曾经的明星创业公司走到了破产的地步。从2018年8月上线至今,淘集集存在仅一年多,就从巅峰跌至谷底,令人唏嘘。

如果稍微研究一下淘集集的运营模式,就很容易会想到拼多多。

从目标人群来看,拼多多针对的是“五环外用户”,而淘集集则面向月收入2000元以下的消费者;在营销拉新方面,这两个平台也热衷于烧钱补贴用户,例如拼多多的“砍一刀0元拿”,淘集集的“分享得红包”;在商品价格方面,拼多多和淘集集都强调“省钱”,与淘宝、京东等电商巨头相比便宜到让人“眼前一亮”。

从表面上看,拼多多和淘集集的“路数”无甚区别,可两家平台的结果却是天差地别。

拼多多从2015年上线以来就饱受质疑,货品质量低劣、假货多、聚集低端用户......在这种舆论环境中前行很艰难,但拼多多最终成功上市,并且在下沉电商市场逐渐站稳脚跟。

而淘集集上线之时,下沉市场已经成为了备受关注的概念,淘集集踩着风口飞了起来。极光大数据发布的《2019年Q2移动互联网行业数据研究报告》显示,淘集集上线9个月,用户月活量超过4000万,而拼多多用了21个月才达到这个程度。

这些漂亮的数据吸引了不少投资方。2018年10月,淘集集完成A轮融资4200万元,估值达到2.42亿美元。2019年6月,淘集集B轮拟融资2亿美元,估值8亿美元。而淘集集的投资方包括险峰投资、老虎基金等知名VC。

尽管开头很美好,但这种美好未能持续。

2019年9月,多家淘集集供应商上门讨要货款,平台资金链有断裂趋势。而且从2019年年初到现在,淘集集亏损近12亿元,上半年净亏损为6亿元,净资产为负6亿元,每月亏损金额超出2亿元,最终以破产收场。

一、同是下沉电商但“路数”不同,淘集集之“死”无可避免

乍看上去,拼多多和淘集集的路数是一样的,实则不然。烧钱、社交、互动、拉新......虽然从表面上看方法相似,但因为一些差别,导致淘集集“死”在了深耕下沉电商的半路。

1.烧钱获客是常规手段,但也要讲究方式

在互联网行业中,烧钱是颇为有效的占领市场与获客的手段,并且早有先例:“千团大战”、摩拜和ofo争相圈钱、滴滴烧钱占领出行市场、饿了么与美团撒钱补贴外卖用户......无数的事实证明,烧钱,是最直接有效地在互联网中迅速占领市场、吸引用户的手段。

然而说起来容易,但烧钱其实也需要技巧和策略,最好是能用最少的资金获得尽可能多的用户,并且保证风险系数在一个可控的范围之内。

然而淘集集却没有get到这一点,以为单纯地撒钱就是获取用户的最佳方式。所以淘集集通过红包分享的方式拉新,真金白银自然有很大的诱惑力,然而单纯烧钱换来的用户注册量,却没有合理的运行方式与生态体系加以巩固,难以完成转化。

这就导致了前期用户数据增长太快,后期的用户数无法增加。而转化率低留存率差,利润就很难提升,故而淘集集更加依赖资本。因为前期淘集集在融资方面一直相当顺利,所以对接下来的融资也很有信心,2019年6月之后,淘集集通过补贴、满减、市场投放等各种方式加大烧钱力度,平台月活一度超过7000万。

然而投资方资金迟迟不到账,拖欠供应商的货款无法还清,而平台用户虽多,却没什么转化率。淘集集CEO张正平在10月15日的道歉信中也进行了自我反思:“我犯了一个极大的错误,过多的时间花在了融资身上,想通过融资款来解决当前增长的问题,延误了最黄金的自救期”。

烧钱固然是不错的方法,但看问题不能浮于表面。一味地烧钱,而不去管其他的环节,那么吸引再多的用户也是徒劳。

反观拼多多,虽然也有“砍一刀0元拿”这类活动。但实际情况是,许多货品的成本原本就低于标出的价格,而砍价需要将页面分享给多个好友,那么平摊下来,拼多多获取一个用户的成本也就几元钱。

在转化和复购环节,拼多多对供应链体系的管理也相当重视。供应商可直接对接用户,一些商户甚至就是品牌的代工方,这样可以最大限度降低成本,同时能够保证货品质量。

烧钱无可厚非,但在无法建立生态体系和把控风险的时候,盲目拉新是无用功,甚至适得其反,无法让平台走上良性的发展轨道。

2.社交互动能增加粘性,但玩法很重要

淘集集对“社交元素”的具体应用,是通过“助力红包”将社交融入购物过程。在用户进行过一次购物之后,淘集集会派送一个红包,用户想得到它,就要将相关信息分享给好友,在对方点击之后,用户才可以得到这个红包。然而即使得到了红包,也只能用于在淘集集中继续购买商品,无法真正提现。

网站地图